Financiele blogs

Nr 284 - November 2009

Opgehaald: December 10th, 2009, 12:04pm CET

Ontdek online het meest recente nummer van KMOPME Magazine!

Permanente link voor 'KMO_PME/2009/10/28/WE_CAN_...THE_WORLD__'

Ruim 700 vertegenwoordiges van vlaamse bedrijven waren afgezakt naar de oude vertrekhal van de luchthaven van Zaventem voor de jaarlijkse hoogmis van de export. Bovendien waren ook alle internationale vertegenwoordigers van Flanders investment & trade (F.i.t.) naar aanleiding van de vlaamse diplodagen even naar België teruggekeerd. vRt-nieuwsanker wim de vilder was de gastheer van dienst en stak meteen van wal met een positieve noot: “ondanks de crisis braken de vlaamse ondernemingen in 2008 alle records op het vlak van export. samen overschreden ze voor het eerst de magische drempel van 200 miljard euro aan goederenuitvoer, goed voor een stijging van 5,5 %ten opzichte van 2007.” Daarmee nestelt vlaanderen zich opnieuw in het koppeloton van de europese exportlanden.Sterke lichtingmet de Leeuw van de export wil F.i.t. de bedrijven die het qua ex- port excellent doen, in de bloemetjes zetten en hun concullega’s sti- muleren om hun voorbeeld te volgen. dat onderstreepte ook gedele- geerd Bestuurder Koen Allaert: “onze taak bestaat erin de vlaamse bedrijven van hun gigantisch potentieel bewust te maken en ze bij het realiseren van internationale projecten bij te staan.” volgens ju- ryvoorzitster martine Reynaers was deze achtste editie van een uit- zonderlijk hoog niveau. dat bleek ook uit de video’s met bedrijfspre- sentaties van de zes genomineerden (deme, drukkerij verstraete, Htms, materialise, medec en the vlassenroot group), stuk voor stuk ondernemingen die prat op schitterende exportprestaties kun- nen gaan. tijdens de daarop volgende vragenronde met de laureaten stond de crisis en de manier waarop ze er het hoofd aan bieden uiter- aard centraal. Knowhow, productkwaliteit, scherpe prijzen, geografi- sche spreiding, maar bovenal innovatie en diversificatie bleken voor alle genomineerden dé sleutels tot internationaal succes te zijn.Actie!ook vlaams minister-President Kris Peeters nam het woord op de uitreiking van de Leeuw van de export 2009. Hij startte zijn toespraak met de boutade ‘we zijn goed bezig’. de sterke export- cijfers van 2008 bevestigen de status van vlaanderen als dé exportregio bij uitstek. “en dat moeten we blijven”, beklemtoonde hij. de crisis zal in 2009 wellicht de verdere groei van de vlaamse export licht afremmen, maar de vlaamse bedrijven staan er niet alleen voor. want Flanders investment & trade blijft ze helpen, enerzijds door de Kmo’s te sensibiliseren om internationaal actief te zijn en anderzijds door ze te begeleiden wanneer ze deze stap zetten. “de combinatie van innovatie en internationalisering was, is en blijft zeer belangrijk voor de groei van het vlaamse bedrijfsleven”, ging minister-President Peeters verder. “Als we in 2020 nog steeds een economische topregio willen zijn, moeten we volop op export inzetten. daarom is een snelle besluitvorming en uitvoering ervan in deze tijden belangrijker dan overvloedige analyses.” met deze warme oproep nodigde hij alle aanwezigen uit om zich op het buitenland te blijven richten, samen te werken en tot actie over te gaan.Een tevreden winnaarLieven dejonghe, Cio van metris, de laureaat van vorig jaar, mocht daarna de Leeuw van de export 2009 bekendmaken. de jury bekroonde deze keer het Antwerpse bagger- en milieuconcern deme omwille van zijn sterke dossier, uitzonderlijke exportprestaties (meer dan 80 % van de omzet wordt in het buitenland gerealiseerd), prestigieuze internationale projecten en doorgedreven innovatie/diversificatiepolitiek. Bovendien betrekt deme ook andere vlaamse firma’s in zijn activiteiten. Het is dan ook een waardige ambassadeur van de vlaamse economie. Ceo Alain Bernard was uitermate tevreden met de bekroning en beloofde verder te blijven innoveren en diversifiëren. Bovendien gaf hij de aanwezigen nog een belangrijke tip mee: “Blijf u ondanks de crisis op export richten, wees flexibel en grijp de opportuniteiten”. Koen Allaert sloot de avond af met de volgende boodschap: “vlaanderen heeft de wereld in handen. we can the world!” daarna genoten de aanwezigen van een internationaal getint netwerkdiner, terwijl ze heel wat tips uitwisselden om de wereld te veroveren.

Nr 283 - Oktober 2009

Opgehaald: October 21st, 2009, 6:18pm CEST

Ontdek online het meest recente nummer van KMOPME Magazine!

Brandbeveiliging: goede keuzes maken

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Het preventieadvies van de Brusselse Hoofdstedelijke Dienst voor brandbestrijding en dringende medische Hulp (DBDMH) kan u opleggen om branddeuren, waterslanghaspels, blusapparaten, rookdetectoren, enz. te plaatsen. Tot wie kunt u zich hiervoor wenden? Brandwerende deuren moeten aan specifieke normen beantwoorden, zowel wat ontwerp en uitvoering als wat de plaatsing ervan betreft. Het is dus aangewezen een beroep te doen op een door het ISIB gecertificeerde plaatser. Elektrische installaties moeten bij verschillende gelegenheden nagekeken worden en in ieder geval vóór de eerste ingebruikname of na wijzigingen. De controles moeten uitgevoerd worden door een door de FOD Economie erkend organisme. De veiligheidsverlichting (om de evacuatie van lokalen toe te laten) en noodverlichting (die toelaat het werk verder te zetten) worden nagekeken bij de controle van de elektrische installaties. De brandblusapparaten kunnen aangekocht worden bij een leverancier naar keuze. Ze moeten jaarlijks onderhouden worden door een gespecialiseerd bedrijf. Zij moeten voorzien zijn van een CE-label. De waterhaspels (slangen onder waterdruk en eindigend in een kleine spuitstuk, gewoonlijk opgeborgen in een rode metalen wandkast) moeten geplaatst en jaarlijks onderhouden worden door een gespecialiseerd bedrijf. De rookdetectoren en sprinklers (watersproeikoppen op het plafond) moeten geïnstalleerd en onderhouden worden door een gespecialiseerd bedrijf. Bepaalde normen dienen gerespecteerd te worden. Bovendien moeten de installaties onder meer voor de in gebruik name aanvaard worden door een door de FOD Economie - Belac erkend organisme. (kies "Fire safety” als "field of activity"). De plafonds en scheidingswanden zijn onderworpen aan specifieke brandveiligheidsnormen . Het gespecialiseerd bedrijf dat de plafonds en scheidingswanden plaatst moet de voorschriften van de technische fiches van de fabrikant volgen. Deze nota’s moeten worden voorgelegd aan de preventiedienst van de DBDMH zodat deze de juiste uitvoering van de plaatsingswerken kan nagaan. Voor meer inlichtingen: Brusselse Hoofdstedelijke Dienst voor brandbestrijding en dringende medische hulp (DBDMH), dienst preventie Voor andere preciseringen inzake uw onderneming in het bijzonder, aarzelt u niet contact op te nemen met het departement Stedenbouwkunde en Milieu van het Brussels Agentschap voor de Onderneming (BAO). Bron: http://www.abe-bao.be

Hoe een Europese financiering bekomen voor uw onderzoeksproject?

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Na de publicatie eind juli 2009 van de nieuwe oproep tot het indienen van voorstellen voor het 7de Kaderprogramma voor Onderzoek en Ontwikkeling (KP7), stellen sommige Brusselse ondernemers zich de vraag hoe zij een Europese financiering kunnen bekomen om hun O&O project te ondersteunen. In een notendop enkele regels en een basiswoordenschat die een eerste antwoord kunnen bieden ... Via het 7de Kaderprogramma voor Onderzoek en Ontwikkeling (KP7) ondersteunt de Europese Commissie onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten. Ze doet dit door financieringen toe te kennen onder de vorm van subsidies. Het BAO en het netwerk “Entreprise Europe Brussels” kunnen de bedrijven informeren over de financiering van gemeenschappelijke projecten m.a.w. projecten waarin KMO’s, onderzoekscentra en universiteiten participeren. De selectie van de projecten gebeurt meestal in twee fasen: Respect voor de toelatingscriteria De Europese Commissie publiceert jaarlijks oproepen tot voorstellen. Elke oproep omvat een werkprogramma dat meer details geeft over de onderwerpen die gefinancierd worden, een kalender met de uiterste datum voor de indiening van de kandidatuur, het soort financiële tussenkomst (financieringsschema) en de kenmerken waaraan de deelnemers aan het project moeten voldoen (publiek/privé, nationaliteit, type activiteiten gerealiseerd, enz.). Alle deelnemers samen vormen een transnationaal consortium. De eerste opdracht bestaat er dus in aandachtig de werkprogramma’s te lezen die terug te vinden zijn op de site van CORDIS of bekomen kunnen worden bij het Nationaal Contact Punt (NCP). Zo kan elk bedrijf nagaan of het voldoet aan de toelatingscriteria. Respect voor de evaluatiecriteria In een tweede fase, wordt de kern van het project geëvalueerd door experts. Zij vergewissen zich ervan dat het project bij de beste behoort vanuit technisch en wetenschappelijk oogpunt en wat betreft de economische rendabiliteit. In de selectiefase worden hoge eisen gesteld. De evaluatiecriteria omvatten zowel de wetenschappelijke vooruitstrevendheid, de technologische doorbraak als de economische impact van het project (exploitatieplan). Hoe kan u weten of uw project op wetenschappelijk en technologisch vlak vooruitstrevend genoeg is in Europa? Knoop ruim vooraf gesprekken aan met mogelijke partners aan, informeer u meerdere maanden voor het indienen van uw voorstellen over het gangbare maar ook toekomstige Europese beleid dat uw project kan beïnvloeden. Nuttig is ook om deel te nemen aan informatievergaderingen die georganiseerd worden door de Nationale Contactpunten (NCP). In Brussel kunnen KMO’s en onderzoekscentra beroep doen op het BAO dat aangewezen werd als deskundige organisatie voor het 7de KP in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (NCP Brussels). De diensten zijn gratis. Bron: http://www.abe-bao.be

Permanente link voor 'KMO_PME/2009/10/07/BetaGroup_brengt_nieuwe_dynamiek_in_internet__en_mobiele_technologie%c3%abn_in_Brussel_'

BetaGroup brengt nieuwe dynamiek in internet- en mobiele technologieën in Brussel

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Brussel is momenteel het centrum van een nieuw initiatief waarvan het concept gebaseerd is op een succesvol evenement in de USA . Jean Derely, een jonge Belgische ondernemer gespecialiseerd in webmarketing, ligt aan de oorsprong ervan. De BetaGroup werd opgericht in april 2008. In het begin betrof het louter een groep vrienden die op informele wijze bij elkaar kwamen om van gedachten te wisselen over internet, om nieuwe projecten te bespreken en ervaringen te delen… Geleidelijk aan werd het netwerk groter. De ULB stelde zijn lokalen ter beschikking van de internetadepten: bij de start ging het om enkele tientallen personen, in de maand juni van dit jaar liep dat al op tot meer dan driehonderd deelnemers: ondernemers, starters, softwareontwikkelaars, website ontwerpers , investeerders, verschaffers van durfkapitaal… Het concept: op elke BetaGroup bijeenkomst, stellen vijf of zes Belgische start-ups zich voor in maximum vijf minuten. Weinig of geen slides, slechts een demo of een video om te overtuigen. Het publiek kan reageren en vragen stellen, zowel technische als zakelijke of gewoon voor de lol. De BetaGroup bekommert zich weinig om taalbarrières, alles gebeurt in het Engels. De projecten worden gekozen op basis van hun potentieel en sommige hebben tot vandaag nog niet de minste euro opgeleverd. Maar de BetaGroup bijeenkomsten zijn “the place to be” om de polsslag van de markt voor internet en mobiele toepassingen te voelen, de laatste nieuwtjes uit de sector te vernemen of zich te laten inspireren door ondernemers die nu en dan getikt overkomen maar steeds ongelooflijk creatief en innoverend werken. Enkele voorbeelden van opgerichte ondernemingen of technologische projecten die gepresenteerd werden op een BetaGroup bijeenkomst: proxyclick.be, seetiz.be, becherry.be, skilto.com, Beebole.com, Storytlr.com, istockcv.com, karzoo.eu en adlogix.eu. De adreslijst van de BetaGroup telt reeds 1.350 leden, waarvan 870 deelgenomen hebben aan één of meerdere van de 11 ontmoetingen die tot nu toe werden georganiseerd. Drie nieuwe conferenties, die op touw gezet worden met FeWeb (Fédération des développeurs web), staan al op het programma. Naast de periodieke ontmoetingen, werd recent ook een uitstap naar San Francisco georganiseerd waarbij twaalf Belgische internetondernemers in contact werden gebracht met Google en andere bedrijven in Silicon Valley. Twee andere ‘webmissies’ staan in de steigers, eentje naar Sevilla in november en een andere naar Boston. De volgende ontmoeting van de BetaGroup heeft plaats op 21 oktober en 2 december. Voor meer informatie: www.betagroup.be Bron: http://www.abe-bao.be

Controle van het federaal voedselagentschap: wat te verwachten?

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Inspecteurs van het FAVV die onverwacht op bezoek komen, worden zelden met open armen ontvangen. Met reden? Hoe kan je deze controle voorbereiden? Een goede raad: lees eens aandachtig de horeca-checklist van het voedselagentschap. Zo kent u de examenvragen al op voorhand. Elke horeca-uitbater moet bij de uitbating van zijn zaak rekening houden met een aantal normen inzake hygiëne en traceerbaarheid van voedingswaren. Dit wordt ook “zelfcontrole” genoemd. De zelfcontrole wordt gedetailleerd beschreven in praktische gidsen die door de beroepsorganisaties zijn opgesteld. Het systeem is verplicht en naleving ervan wordt gecontroleerd door het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen) tijdens een bezoek bij de uitbater. Hoe nagaan welk regime van kracht is voor uw horecazaak? Een snel overzicht van enkele regels qua voedselveiligheid die gelden voor snackbars. Temperatuur van de voedingswaren Dit punt wordt door de inspecteurs van het Voedselagentschap bijzonder nauwlettend in het oog gehouden. De temperatuuropname gebeurt met twee types thermometers: de infraroodthermometer (die in de koelkasten wordt geplaatst) en de gekalibreerde thermometer (die in de voeding wordt gestoken). Gehakt vlees en gevogelte mogen de + 4° Celsius niet overschrijden. Al de andere voedingswaren mag aan + 7°Celsius of minder staan. Diepvriezers moeten -18° Celsius bereiken (-15°Celsius is niet genoeg, de activiteit van bacteriën stopt dan niet). De uitbater moet zijn koeltoonbank uitrusten met een thermometer die zichtbaar is voor de klanten. Ook in de koelkamer en in de koelkasten moet een thermometer aanwezig zijn om een eventueel probleem te kunnen detecteren. Bereikt uw koelkast of koelruimte niet de opgelegde temperatuur? Doe dan onmiddellijk beroep op een koeltechnicus-frigorist. Beneden de opgelegde temperaturen blijven is immers een verplichting. Voedingswaren bewaren Alle voedingswaren die niet vacuüm verpakt zijn, moeten in de koelkast bewaard worden. Ze moeten bedekt zijn (met plastic folie of een omgekeerd bord), of worden geplaatst in een hermetisch afgesloten plastic recipiënt dat geschikt is voor voedingsmiddelen of in een aparte bak in de koelkast (bijv. een groentenbak). Voedsel mag zich nooit op de grond bevinden (ook niet in een bak op de grond), op paletten of op rekken in ruw hout want ruw hout absorbeert en is moeilijk afwasbaar. Identificatie van voedingswaren In de koelkasten moeten voedingswaren geïdentificeerd worden en de datum van bereiding en lotnummer dragen. De handelaar kan op die manier weten wat hij eerst zal laten verbruiken. Nogal wat kleine handelaars kopen in het groot in om daarna in kleine hoeveelheden te gebruiken. Op die herverpakte stukken moeten ze dan wel de oorspronkelijke aankoopdatum (of vervaldatum) overschrijven. Een map met inkomende en uitgaande voedingswaren moet worden bijgehouden volgens een specifiek registratieformulier (zie autocontrole horecagids). Goed om weten Om zelfcontrole en certificatie te stimuleren heeft het Voedselagentschap een aantal financiële stimuli voorzien (bonus-malus op de jaarlijkse bijdrage van de onderneming) of visuele stimuli (een smiley in de horecazaak en binnenkort in de hele distributiesector). Verder heeft het Voedselagentschap een nieuwe voorlichtingscel voor detailhandel en horeca voorzien. Meer informatie Gids voor de autocontrole in de horecasector Uw provinciale controle-eenheid van het Federaal Agentschap voor de Voedselveiligheid Koninklijk besluit 14/11/2003 betreffende autocontrole, meldingsplicht en traceerbaarheid in de voedselketen. Bron: http://www.abe-bao.be

Crisisuitkering voor zelfstandigen in moeilijkheden

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Tot 31 december kunnen zelfstandigen die in economische moeilijkheden verkeren een uitkering krijgen. Dat is een van de overheidsmaatregelen om de economische crisis te bestrijden. Om extra faillissementen in deze crisistijd te voorkomen nam de federale regering een aantal maatregelen. Zo kunnen zelfstandigen die in economische moeilijkheden verkeren sedert juli 2009 gedurende een periode van maximaal zes maanden een uitkering krijgen. Het bedrag komt overeen met dat van de sociale verzekering in geval van faillissement. De uitkering is gelijk aan het minimumpensioen en bedraagt 1.213,44 € euro per maand voor een gezinshoofd of 920,62 euro per maand voor een alleenstaande. Deze crisismaatregel geldt voor de zelfstandigen die onder een collectieve schuldenregeling of een gerechtelijke reorganisatie vallen en voor de zelfstandigen die in economische moeilijkheden verkeren met een reëel risico op een faillissement en die aan bepaalde criteria voldoen (omzetdaling van 50%, fiscale en sociale schulden hebben, failliete medecontractant, enz.). Het gaat over een tijdelijke maatregel, beperkt tot aanvragen in de periode van 1 juli tot 31 december 2009, maar deze kan eventueel worden verlengd tot midden 2010. De uitkering is beperkt tot maximaal 6 maanden. Ondernemers die daarna toch failliet gaan, behouden hun aanspraken op een faillissementsuitkering gedurende 12 maanden. De zelfstandige moet een gemotiveerde aanvraag aangetekend versturen naar het sociaal verzekeringsfonds vóór 31 december 2009. De zelfstandige zal een informatieformulier ontvangen en moeten invullen. De eerste betaling zal gebeuren in de maand volgend op de maand waarin de aanvraag is goedgekeurd. De maatregel past in het kader van de overheidsmaatregelen om de economische crisis te bestrijden. Hij is de tegenhanger van de tijdelijke economische werkloosheid voor bedienden. Bron: Koninklijk besluit van 2 juli 2009, Belgisch Staatsblad van 24 juli 2009. Bron: http://www.abe-bao.be

Nieuw milieuhandhavingsdecreet: Het einde van de straffeloosheid…

Opgehaald: October 4th, 2009, 9:57pm CEST

Tot voor kort werd er wel eens een loopje met de milieuwetgeving genomen. Maar met het nieuwe Milieuhandhavingsdecreet komt daar verandering in. We zetten de belangrijkste veranderingen op een rijtje. - Door Koen Vandepopuliere De Vlaamse milieuwetgeving is de laatste jaren wel erg uitgebreid en veelomvattend geworden. Dit is een goede zaak voor het milieu, ware het niet dat de meeste inbreuken tot voor kort werden geseponeerd omdat de rechtbanken het niet aankonden om alle PV’s te behandelen. Om dit probleem op te lossen, zorgde de Vlaamse Overheid voor een aanpassing van de ‘milieuhandhaving’ (het zorgen dat de milieuregelgeving wordt nageleefd, enerzijds door toezicht en anderzijds door de toepassing van privaatrechtelijke, administratiefrechtelijke en strafrechtelijke middelen). In concreto gebeurde dit via het Milieuhandhavingsdecreet, dat sinds 1 mei 2009 van kracht is. Volgens Minister van Leefmilieu Hilde Crevits zou het in 70 à 80 % van de vastgestelde milieuovertredingen volstaan om de overtreder er preventief toe te bewegen de milieuhandhaving te eerbiedigen. In het kader daarvan geeft het Milieuhandhavingsdecreet aan de milieu-inspectie de mogelijkheid om ‘raadgevingen’ en ‘aanmaningen’ te geven (vroeger was het opstellen van een PV verplicht). Als ze bijvoorbeeld oordeelt dat een installatie zou kunnen falen, kan de inspectie de raad geven om een onderdeel te vervangen. Stelt ze evenwel één of meer milieuovertredingen vast, dan kan ze de vermoedelijke overtreder aanmanen om de toestand te saneren. Een andere, erg belangrijkste maatregel die werd ingevoerd, is de depenalisering van enkele milieudelicten. Daardoor verdwijnen ze uit het strafrecht en volstaat een administratieve sanctie. Zodoende is er in het Decreet niet langer sprake van milieudelicten tout court, maar wordt er een onderscheid tussen ‘milieu-inbreuken’ en ‘milieumisdrijven’ gemaakt. Eerstgenoemde zijn lichte overtredingen op administratieve formaliteiten, zonder dat ze een gevaar voor de mens of het milieu impliceren. Denk maar aan het niet of laattijdig invullen van formulieren, het aanvragen van attesten of erkenningvoorwaarden, het opstellen van rapporten, … Bij de vaststelling van zo’n milieu-inbreuk wordt een zogenaamde bestuurlijke maatregel (staken van activiteiten, gevolgen van inbreuk ongedaan maken, regularisatie van de situatie, …) genomen of geldboete (tot 250.000 euro) opgelegd. Er wordt dus geen PV opgesteld, maar een zogenaamd ‘verslag van vaststelling’ kan wel. Milieumisdrijven zijn dan weer overtredingen die wél een gevolg voor de mens of het milieu kunnen hebben. Het gaat bijvoorbeeld over een afvalwaterlozing in strijd met de milieuvergunning, de export van afvalstoffen naar derde landen zonder goedkeuring van de betrokken overheden, … Daarvoor wordt bij de vaststelling door de bevoegde ambtenaar wel een PV opgesteld. Strafrechtelijke vervolging is mogelijk, maar echter niet langer vanzelfsprekend. Het parket beslist binnen de 180 dagen of dat inderdaad gebeurt (met een gevangenisstraf of strafrechtelijke geldboete als mogelijk gevolg). Acht ze een strafrechtelijke vervolging niet nodig, dan kan de Vlaamse leefmilieuadministratie wel nog een bestuurlijke geldboete opleggen. De overtreder kan hiertegen bij een administratief rechtscollege in beroep gaan: het ‘Milieuhandhavingscollege’. En uiteraard kunnen ook bij misdrijven maatregelen worden opgelegd om de schade aan het leefmilieu te stoppen of te herstellen. Een andere belangrijke wijziging is dat het aantal toezichthoudende ambtenaren toeneemt. Vandaag zou 80 % van de gemeenten er één hebben, maar vanaf 1 mei 2010 moet dat 100 % zijn. Het kan gaan om een gemeentelijke toezichthouder, maar ook een intergemeentelijke of toezichthouder van de politiezone is nu toegelaten. Vanaf 1 mei 2011 moeten er minstens twee toezichthouders beschikbaar zijn in gemeenten met meer dan 300 klasse 2-inrichtingen of met meer dan 30.000 inwoners waarvan het aantal klasse 2-inrichtingen niet precies is gekend. Vanaf diezelfde datum moeten de intergemeentelijke verenigingen en politiezones die voor twee of meer gemeenten zijn bevoegd, minstens twee toezichthouders per begonnen groep van vijf aangesloten gemeenten aanstellen. Tenslotte schetst het nieuwe decreet alle handhavingsinstrumenten. Vroeger verschilden deze naargelang de decreten van elke individuele sector (afval, water, bodem, lucht, …). www.lne.be

Permanente link voor 'KMO_PME/2009/10/04/Human_Interface_Group_is_d%c3%a9_Excellente_Onderneming_2009_van_de_provincie_Antwerpen_'

Human Interface Group is dé Excellente Onderneming 2009 van de provincie Antwerpen

Opgehaald: October 4th, 2009, 9:57pm CEST

Human Interface Group uit Mechelen heeft de onderscheiding Excellente Onderneming 2009 van de provincie Antwerpen gewonnen. Nadat in Mechelen, Antwerpen en Turnhout vorige week de arrondissementele awards werden uitgereikt, waar Human Interface Group , RITMO en Van Calster Vloeren als laureaten uit de bus kwamen, was het in de finale dus de Mechelse laureaat Human Interface Group die de concurrentie achter zich liet en de provinciale prijs in de wacht sleepte. In de wedstrijd ‘Excellente Onderneming” staan groeibedrijven uit de provincie Antwerpen in de kijker. Vanuit de overtuiging dat hardwerkende, innovatieve ondernemers meer dan wie ook af en toe een podium verdienen, in de eerste plaats omwille van hun eigen prestaties, maar ook omwille van hun voorbeeldfunctie, wordt sinds vorig jaar deze award uitgereikt door de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen in samenwerking met de VOKA-Kamers van Koophandel Antwerpen-Waasland, Mechelen en Kempen, evenals met UAMS (Universiteit Antwerpen Management School). Op basis van de neergelegde jaarrekeningen 2004-2007 werden in elk arrondissement 3 bedrijven weerhouden. Deze werden beoordeeld op basis van enkele criteria, met name ‘innovatie’, ‘HR’, ‘internationalisering’ en ‘marketing’. Een jury onder voorzitterschap van gedeputeerde voor economie en voorzitter POM Antwerpen, Koen Helsen en bestaande uit vertegenwoordigers van POM Antwerpen, de VOKA Kamers van Koophandel, UA en UAMS hakte de knoop door en koos als provinciale laureaat Human Interface Group. Human Interface Group sterk op alle vlakken Kris Vanstappen en Christel Dehaes zijn in 1992 begonnen als handleidingverkopers. Vanuit de filosofie dat handleidingen enkel korter en gemakkelijker kunnen als de producten waarover ze gaan gebruiksvriendelijker worden, zijn zij zich gaan inspannen om steeds vroeger in het productieproces / project van klanten betrokken te worden. Vandaag draait hun volledige werking om de vraag “hoe pas je als bedrijf je product aan aan je eindgebruiker?”. Zij noemen zichzelf ‘specialisten in de ergonomie van technologie’ en ook ‘experts om de user experience van een technologische oplossing te optimaliseren’. De jury oordeelde dat Human Interface Group op alle hogervermelde criteria zeer sterk scoorde. Als bijzonder positief werd opgemerkt dat de door het bedrijf verstrekte diensten innovatief zijn en dat het bedrijf zich als nichespeler sterk internationaal gepositioneerd heeft . Bovendien wordt veel aandacht geschonken aan de organisatiestructuur en het personeelsbeleid van het bedrijf, met nadruk op competentiemanagement. Ook inzake marketing wordt een eigenzinnige, originele koers gevaren, via onder andere white papers, leuke acties als ‘een gratis consultant voor één dag’ en een eigen op het bedrijf gestoelde wikipedia, waarin werknemers handige weetjes kunnen posten. Als provinciale winnaar ontving Human Interface Group niet alleen een award, maar ook een kunstwerk van de hand van Hans Van Hees, evenals een cheque ter waarde van 2.500 euro uitgereikt door Philippe Naert, decaan van UAMS. Deze cheque kan worden aangewend voor een opleiding naar keuze. Ondernemende provincie Gedeputeerde voor economie Koen Helsen (Open Vld) : “Human Interface Group was vorige week de verdiende arrondissementele winnaar in Mechelen. En nu komt de titel van dé Excellente Onderneming van de provincie Antwerpen er nog bovenop. Dat is schitterend nieuws voor het bedrijf, vooral omdat er zeer sterke concurrentie was. Dit bevestigt eens te meer dat onze provincie over uitmuntende bedrijven beschikt”. Bijlage: voorstelling van de drie genomineerden

Winst stijgt aanzienlijk met betrokken werknemers

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Bedrijven met betrokken personeel en een goed werkklimaat, presteren financieel bijna vijf keer zo goed als organisaties die deze zaken niet op orde hebben. Dit blijkt uit onderzoek onder Ã©Ã©n miljoen werknemers wereldwijd van internationaal onderzoeks- en adviesbureau Hay Group. In het huidige economische klimaat voelen organisaties zich beperkt in hun mogelijkheden om hun mensen betrokken en gemotiveerd te houden. Over het algemeen vrezen bedrijven dat werknemers de moed verliezen en niet langer betrokken zijn bij de organisaties waar ze voor werken. Het onderzoek van Hay Group laat echter zien dat toonaangevende bedrijven in de huidige economische omstandigheden de betrokkenheid van werknemers juist weten te vergroten. De inkomstengroei van deze organisaties is 4,5 keer zo groot als die van de hekkensluiters op dit terrein. Soft dollars "We zien dat goede leiders en managers ondanks kostenbesparingen toch kunnen zorgen voor betrokkenheid van hun werknemers door middel van soft dollar-investeringen," aldus Heleen Cocu-Wassink, senior consultant leadership & talent bij Hay Group. "Het onderzoek toont aan dat bedrijven die zelfs met de huidige economische neergang open en eerlijk communiceren met werknemers, het vertrouwen in het senior management weten te bevorderen." Duidelijkheid en support Om organisaties tijdens de economische neergang en daarna goed te positioneren is betrokkenheid van het personeel alleen echter niet genoeg. "Ons onderzoek maakt duidelijk," zegt Cocu-Wassink, "dat leiders hun werknemers ook in staat moeten stellen hun extra inspanning productief te maken om de beste resultaten te behalen." In een team dat werkt onder ideale omstandigheden worden werknemers en functies effectief op elkaar afgestemd, waardoor vaardigheden en competenties optimaal worden ingezet. Daarnaast moeten werknemers de voor hun werk essentiÃ«le bronnen tot hun beschikking hebben: informatie, technologie, apparatuur en financiÃ«le ondersteuning. Ze kunnen ze zich concentreren op hun belangrijkste verantwoordelijkheden zonder dat ze tijd hoeven te verspillen aan het ontwijken van obstakels, zoals procedurele belemmeringen en niet-essentiÃ«le taken. Drie gouden munten Uit het in stand houden of zelfs vergroten van de medewerkertevredenheid en het werkklimaat optimaal houden, slaan werkgevers snel munt. Cocu-Wassink: "Om precies te zijn, slaan werkgevers drie gouden munten uit deze HR-strategie. Ons onderzoek toont aan dat deze strategie zijn vruchten afwerpt als het gaat om financiÃ«le prestatie, klanttevredenheid en behoud van werknemers." Bron: managersonline

SMS: Simpel en overal

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Iedereen kent SMS, maar veel mensen gebruiken deze GSM-functie niet. Jammer, want het concept biedt heel wat (vaak ongekend) businesspotentieel, en dit tegen een relatief lage prijsâ€¦Â - Door Koen Vandepopuliere Wat is SMS?â€˜Short Message Serviceâ€™ of SMS is een dienst om met behulp van een GSM korte berichten te versturen/ontvangen. Ze is op alle toestellen aanwezig. Hoe werkt het?Naargelang het merk van de GSM kunt u het SMS-venstertje openen door op een envelop-icoontje te klippen, de optie â€˜verzend berichtâ€™ te kiezen,â€¦ De toetsen laten vervolgens toe om een kort bericht van bijvoorbeeld 140 tekens te typen. Vooral bij toestellen waar elke toets drie letters per cijfer bevat, vergt dit behoorlijk wat oefening en geduld. Maar bij GSMâ€™s met een lettertoetsenbord is de klus snel en eenvoudig geklaard. Dergelijke toestellen zijn tegenwoordig beschikbaar voor een prijs vanaf 130 euro. Hoe kan ik SMS in mijn zaak gebruiken?EÃ©n SMS kost tussen de 9 en 10 cent: goedkoper dan even bellen, dus. U kunt er voor de hand liggende berichten mee sturen, zoals â€˜vergeet deze namiddag de afspraak met de heer Janssen nietâ€™ of â€˜Karel wil dat u hem eens opbelt. Zijn nummer isâ€¦â€™ Er zijn evenwel ook meer geavanceerde toepassingen mogelijk. Neem het voorbeeld van een reisbureau dat een SMS stuurt naar een persoon die een vlucht heeft geboekt, met daarop gegevens zoals de vliegtuigmaatschappij, vertrekhal, datum en uur van vertrek, terminal, â€¦ Dat is erg handig voor de bestemmelingen, want ze hebben de informatie meteen bij de hand. Ander voorbeeld is dat van een garagist die zijn klant een SMSâ€™je stuurt van zodra zijn auto is hersteld: een besparing in vergelijking met telefoneren! Interessant is ook de actie van bandenfabrikant Michelin. Deze stuurt elk jaar een catalogus met alle producten naar haar klanten. Nu heeft dit bedrijf daaraan een quiz gekoppeld. Alle arbeiders, bedienden, zaakvoerders, â€¦, van de bandencentrales, garages, ..., kunnen ervoor opteren om regelmatig per SMS een vraag toegestuurd te krijgen. Het antwoord is ergens in de catalogus te vinden, en wordt door de werknemer en/of zaakvoerder per SMS naar Michelin gestuurd. Hoe meer vragen correct zijn beantwoord, hoe groter de prijs: van petjes, T-shirts,â€¦, tot drie antislipstages voor maximum 4 personen. Zo zorgt Michelin ervoor dat haar catalogus goed wordt bekeken. Voordeel van het werken per SMS is dat ook arbeiders op de werkvloer (die daar geen e-mail hebben) vlot aan de wedstrijd kunnen deelnemen. Ook zien we dat steeds meer kledingwinkels vragen om het GSM-nummer op de klantenkaart te mogen noteren, zodat ze een viertal keer per jaar SMSâ€™jes over solden, openingsdagen op zondag, uitnodiging voor een receptie, â€¦, kunnen sturen. Het is tevens een uitstekend middel om nieuwe klanten mee te ontdekken. Zo is er een hypotheek-en woonkredietadviseur die mensen de kans biedt om per SMS razendsnel op de hoogte van nieuwe hypotheekrentevoeten te worden gebracht. En aangezien de personen die daarop hebben ingetekend, hun GSM-nummer moesten opgeven, hebben de adviseurs alle informatie bij de hand om ze te contacteren met de vraag om klant te worden! Dat klinkt heel leuk, maar het lijkt me ondoenbaar om zoâ€™n grote hoeveelheid SMSâ€™jes te versturen.Er bestaan websites (gratis of betalend) waarop u een SMS-berichtje kunt intypen om het vervolgens naar een reeks contactpersonen te sturen. Dit gebeurt uiteraard via het toetsenbord van uw computer. Zoiets werkt heel vlot, maar u moet natuurlijk goed oppassen dat de ingegeven GSM-nummers niet in verkeerde handen terechtkomen. Een goede site kiezen, is dus de boodschap! Voor professionele gebruikers is dat bijvoorbeeld www.mobileweb.be/nl/sms-versturen.asp. Nog geavanceerder is het gebruik van â€˜SMS-gatewaysâ€™. Het komt erop neer dat een informaticus (of uzelf, als u â€˜computermindedâ€™ bent) een stukje software op uw computer installeert. Dat kan onder meer met uw klantendatabase gekoppeld worden, zodat het sturen van veel SMSâ€™jes in een oogwenk gebeurt. Voorbeelden zijn www.mobileweb.be/nl/sms-gateway.asp, www.paratel.be/?p=productendiensten_mobileapps_sms_smallbusiness&lang en www.mobile-vision.info. Dergelijke software installeren? Ach, dat is veel te duur.Dat is een wijdverspreid misverstand. Het kan vanaf 250 euro! Daarna betaalt u enkel nog 9 Ã 10 cent per SMS. Perfect binnen bereik van KMOâ€™s, dus! Met dank aan Sven Bally, Account Director bij One Agency. www.one-agency.be Â

Permanente link voor 'KMO_PME/2009/10/01/Nieuw_milieuhandhavingsdecreet__Het_einde_van_de_straffeloosheid%c3%a2%e2%82%ac%c2%a6_'

Nieuw milieuhandhavingsdecreet: Het einde van de straffeloosheidâ€¦

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Tot voor kort werd er wel eens een loopje met de milieuwetgeving genomen. Maar met het nieuwe Milieuhandhavingsdecreet komt daar verandering in. We zetten de belangrijkste veranderingen op een rijtje. - Door Koen Vandepopuliere De Vlaamse milieuwetgeving is de laatste jaren wel erg uitgebreid en veelomvattend geworden. Dit is een goede zaak voor het milieu, ware het niet dat de meeste inbreuken tot voor kort werden geseponeerd omdat de rechtbanken het niet aankonden om alle PVâ€™s te behandelen. Om dit probleem op te lossen, zorgde de Vlaamse Overheid voor een aanpassing van de â€˜milieuhandhavingâ€™ (het zorgen dat de milieuregelgeving wordt nageleefd, enerzijds door toezicht en anderzijds door de toepassing van privaatrechtelijke, administratiefrechtelijke en strafrechtelijke middelen). In concreto gebeurde dit via het Milieuhandhavingsdecreet, dat sinds 1 mei 2009 van kracht is. Volgens Minister van Leefmilieu Hilde Crevits zou het in 70 Ã 80 % van de vastgestelde milieuovertredingen volstaan om de overtreder er preventief toe te bewegen de milieuhandhaving te eerbiedigen. In het kader daarvan geeft het Milieuhandhavingsdecreet aan de milieu-inspectie de mogelijkheid om â€˜raadgevingenâ€™ en â€˜aanmaningenâ€™ te geven (vroeger was het opstellen van een PV verplicht). Als ze bijvoorbeeld oordeelt dat een installatie zou kunnen falen, kan de inspectie de raad geven om een onderdeel te vervangen. Stelt ze evenwel Ã©Ã©n of meer milieuovertredingen vast, dan kan ze de vermoedelijke overtreder aanmanen om de toestand te saneren. Een andere, erg belangrijkste maatregel die werd ingevoerd, is de depenalisering van enkele milieudelicten. Daardoor verdwijnen ze uit het strafrecht en volstaat een administratieve sanctie. Zodoende is er in het Decreet niet langer sprake van milieudelicten tout court, maar wordt er een onderscheid tussen â€˜milieu-inbreukenâ€™ en â€˜milieumisdrijvenâ€™ gemaakt. Eerstgenoemde zijn lichte overtredingen op administratieve formaliteiten, zonder dat ze een gevaar voor de mens of het milieu impliceren. Denk maar aan het niet of laattijdig invullen van formulieren, het aanvragen van attesten of erkenningvoorwaarden, het opstellen van rapporten, â€¦ Bij de vaststelling van zoâ€™n milieu-inbreuk wordt een zogenaamde bestuurlijke maatregel (staken van activiteiten, gevolgen van inbreuk ongedaan maken, regularisatie van de situatie, â€¦) genomen of geldboete (tot 250.000 euro) opgelegd. Er wordt dus geen PV opgesteld, maar een zogenaamd â€˜verslag van vaststellingâ€™ kan wel. Milieumisdrijven zijn dan weer overtredingen die wÃ©l een gevolg voor de mens of het milieu kunnen hebben. Het gaat bijvoorbeeld over een afvalwaterlozing in strijd met de milieuvergunning, de export van afvalstoffen naar derde landen zonder goedkeuring van de betrokken overheden, â€¦ Daarvoor wordt bij de vaststelling door de bevoegde ambtenaar wel een PV opgesteld. Strafrechtelijke vervolging is mogelijk, maar echter niet langer vanzelfsprekend. Het parket beslist binnen de 180 dagen of dat inderdaad gebeurt (met een gevangenisstraf of strafrechtelijke geldboete als mogelijk gevolg). Acht ze een strafrechtelijke vervolging niet nodig, dan kan de Vlaamse leefmilieuadministratie wel nog een bestuurlijke geldboete opleggen. De overtreder kan hiertegen bij een administratief rechtscollege in beroep gaan: het â€˜Milieuhandhavingscollegeâ€™. En uiteraard kunnen ook bij misdrijven maatregelen worden opgelegd om de schade aan het leefmilieu te stoppen of te herstellen. Een andere belangrijke wijziging is dat het aantal toezichthoudende ambtenaren toeneemt. Vandaag zou 80 % van de gemeenten er Ã©Ã©n hebben, maar vanaf 1 mei 2010 moet dat 100 % zijn. Het kan gaan om een gemeentelijke toezichthouder, maar ook een intergemeentelijke of toezichthouder van de politiezone is nu toegelaten. Vanaf 1 mei 2011 moeten er minstens twee toezichthouders beschikbaar zijn in gemeenten met meer dan 300 klasse 2-inrichtingen of met meer dan 30.000 inwoners waarvan het aantal klasse 2-inrichtingen niet precies is gekend. Vanaf diezelfde datum moeten de intergemeentelijke verenigingen en politiezones die voor twee of meer gemeenten zijn bevoegd, minstens twee toezichthouders per begonnen groep van vijf aangesloten gemeenten aanstellen. Tenslotte schetst het nieuwe decreet alle handhavingsinstrumenten. Vroeger verschilden deze naargelang de decreten van elke individuele sector (afval, water, bodem, lucht, â€¦). www.lne.be Â

Permanente link voor 'KMO_PME/2009/10/01/Human_Interface_Group_is_d%c3%83%c2%a9_Excellente_Onderneming_2009_van_de_provincie_Antwerpen_'

Human Interface Group is dÃ© Excellente Onderneming 2009 van de provincie Antwerpen

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Human Interface Group uit Mechelen heeft de onderscheiding Excellente Onderneming 2009 van de provincie Antwerpen gewonnen. Nadat in Mechelen, Antwerpen en Turnhout vorige week de arrondissementeleÂ awards werden uitgereikt, waarÂ Human Interface Group , RITMO en Van Calster Vloeren als laureaten uit de bus kwamen, was het in de finale dus de Mechelse laureaatÂ Human Interface Group die de concurrentie achter zich liet en de provinciale prijs in de wacht sleepte. In de wedstrijd â€˜Excellente Ondernemingâ€ staan groeibedrijven uit de provincie Antwerpen in de kijker. Vanuit de overtuiging dat hardwerkende, innovatieve ondernemers meer dan wie ook af en toe een podium verdienen, in de eerste plaats omwille van hun eigen prestaties, maar ook omwille van hun voorbeeldfunctie, wordt sinds vorig jaar deze award uitgereikt door de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen in samenwerking met de VOKA-Kamers van Koophandel Antwerpen-Waasland, Mechelen en Kempen, evenals met UAMS (Universiteit Antwerpen Management School). Op basis van de neergelegde jaarrekeningen 2004-2007 werden in elk arrondissement 3 bedrijven weerhouden. Deze werden beoordeeld op basis van enkele criteria, met name â€˜innovatieâ€™, â€˜HRâ€™, â€˜internationaliseringâ€™ en â€˜marketingâ€™. Een jury onder voorzitterschap van gedeputeerdeÂ voor economie en voorzitter POM Antwerpen, Koen Helsen en bestaande uit vertegenwoordigers van POM Antwerpen, de VOKA Kamers van Koophandel, UA en UAMS hakte de knoop door en koos als provinciale laureaatÂ Human Interface Group. Human Interface Group sterk op alle vlakken Kris Vanstappen en Christel Dehaes zijn in 1992 begonnen als handleidingverkopers. Vanuit de filosofie dat handleidingen enkel korter en gemakkelijker kunnen als de producten waarover ze gaan gebruiksvriendelijker worden, zijn zij zich gaan inspannen om steeds vroeger in het productieproces / project van klanten betrokken te worden. Vandaag draait hun volledige werking om de vraag â€œhoe pas je als bedrijf je product aan aan je eindgebruiker?â€.Â Zij noemen zichzelf â€˜specialisten in de ergonomie van technologieâ€™ en ook â€˜experts om de user experience van een technologische oplossing te optimaliserenâ€™. De jury oordeelde dat Human Interface Group op alle hogervermelde criteria zeer sterk scoorde. Als bijzonder positief werd opgemerkt dat de door het bedrijf verstrekte diensten innovatief zijn en dat het bedrijf zich als nichespeler sterk internationaal gepositioneerd heeft . Bovendien wordtÂ veel aandacht geschonken aan de organisatiestructuur en het personeelsbeleid van het bedrijf, met nadruk op competentiemanagement. Ook inzake marketingÂ wordt een eigenzinnige, originele koers gevaren, via onder andere white papers, leuke acties als â€˜een gratis consultant voor Ã©Ã©n dagâ€™ en een eigen op het bedrijf gestoelde wikipedia, waarin werknemers handige weetjes kunnen posten. Als provinciale winnaar ontvingÂ Human Interface Group niet alleen een award, maar ook een kunstwerk van de hand van Hans Van Hees, evenals een cheque ter waarde van 2.500 euro uitgereikt door Philippe Naert, decaan van UAMS. Deze cheque kan worden aangewend voor een opleiding naar keuze. Ondernemende provincie Gedeputeerde voor economie Koen Helsen (Open Vld) : â€œHuman Interface Group was vorige week de verdiende arrondissementele winnaar in Mechelen. En nu komt de titel van dÃ© Excellente Onderneming van de provincie Antwerpen er nog bovenop. Dat is schitterend nieuws voor het bedrijf, vooral omdat er zeer sterke concurrentie was. Dit bevestigt eens te meer dat onze provincie over uitmuntende bedrijven beschiktâ€. Bijlage: voorstelling van de drie genomineerden

Notarissen lanceren vernieuwde website

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Vandaag gaat de vernieuwde website notaris.be online. De site van de Nederlandstalige notarissen bevat onmisbare juridische en niet-juridische info over belangrijke levensmomenten: huwen, samenwonen, scheiden, ondernemen, erven, schenken, (ver)kopen en huren, â€¦ Dankzij een nieuwe en flexibele vormgeving is het een dynamische website die bijzonder gebruiksvriendelijk is. Zowel inhoud als vorm werden herbekeken Op dinsdag 29 september gaat de vernieuwde www.notaris.be officieel online. De site van de Nederlandstalige notarissen werd helemaal vernieuwd, zowel op inhoudelijk als grafisch vlak. Notaris Bernard Dâ€™hoore (voorzitter van de Commissie Informatica): â€œNiet enkel de look & feel van de site is veranderd. Ook de opbouw werd drastisch aangepast. Voortaan vindt u per thema de weg naar eerstelijnsinformatie over huwen en samenwonen, scheiden, erven en schenken, (ver)kopen, huren en lenen, ondernemen en conflicten oplossen.â€ Wie concrete info wenst over zijn eigen situatie, kan daarvoor uiteraard terecht bij de notaris. Hij of zij zal u advies op maat geven. Gebruiksvriendelijk en interactief De makers van de site hebben veel aandacht besteed aan de gebruiksvriendelijkheid. Zo zijn de brochures met uitgebreide info makkelijk te downloaden en zijn de overige teksten beschikbaar in een printvriendelijke versie. De site is ook interactief: bezoekers kunnen hun mening geven via polls en zich inschrijven op een nieuwsbrief. Up- to-date Alle info op www.notaris.be wordt permanent up-to-date gehouden, zodat de gebruiker steeds kan beschikken over geactualiseerde informatie. Zo bevat de site een handig adresboek met daarin de contactgegevens van alle Belgische notarissen, een notarieel woordenboek waarin vakjargon in verstaanbare taal wordt toegelicht, een berekeningsmodule die uitgaat van uw beschikbare budget voor uw vastgoedaankoop en een uitgebreide lijst met de meestgestelde vragen aan de notaris Ã©n de vacatures in het notariaat. De officiÃ«le persmededelingen en jaarverslagen van de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat ontbreken uiteraard ook niet. Net zoals de driemaandelijkse notarisbarometer die o.a. de Belgische vastgoedmarkt in kaart brengt. Op dit ogenblik telt BelgiÃ« 1.410 notarissen, actief in 1.187 notariskantoren, waaronder 198 associaties die samen 422 notarissen groeperen. Elk jaar gaan er meer dan 2,5 miljoen cliÃ«nten bij de notaris langs voor advies en het verlijden van akten. In 2008 hebben de notarissen 854.912 akten verleden en voor meer dan 3,5 miljard euro aan registratierechten geÃ¯nd ten bate van de Staat.

Notarissen lanceren vernieuwde website

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Vandaag gaat de vernieuwde website notaris.be online. De site van de Nederlandstalige notarissen bevat onmisbare juridische en niet-juridische info over belangrijke levensmomenten: huwen, samenwonen, scheiden, ondernemen, erven, schenken, (ver)kopen en huren, â€¦ Dankzij een nieuwe en flexibele vormgeving is het een dynamische website die bijzonder gebruiksvriendelijk is. Zowel inhoud als vorm werden herbekeken Op dinsdag 29 september gaat de vernieuwde www.notaris.be officieel online. De site van de Nederlandstalige notarissen werd helemaal vernieuwd, zowel op inhoudelijk als grafisch vlak. Notaris Bernard Dâ€™hoore (voorzitter van de Commissie Informatica): â€œNiet enkel de look & feel van de site is veranderd. Ook de opbouw werd drastisch aangepast. Voortaan vindt u per thema de weg naar eerstelijnsinformatie over huwen en samenwonen, scheiden, erven en schenken, (ver)kopen, huren en lenen, ondernemen en conflicten oplossen.â€ Wie concrete info wenst over zijn eigen situatie, kan daarvoor uiteraard terecht bij de notaris. Hij of zij zal u advies op maat geven. Gebruiksvriendelijk en interactief De makers van de site hebben veel aandacht besteed aan de gebruiksvriendelijkheid. Zo zijn de brochures met uitgebreide info makkelijk te downloaden en zijn de overige teksten beschikbaar in een printvriendelijke versie. De site is ook interactief: bezoekers kunnen hun mening geven via polls en zich inschrijven op een nieuwsbrief. Up- to-date Alle info op www.notaris.be wordt permanent up-to-date gehouden, zodat de gebruiker steeds kan beschikken over geactualiseerde informatie. Zo bevat de site een handig adresboek met daarin de contactgegevens van alle Belgische notarissen, een notarieel woordenboek waarin vakjargon in verstaanbare taal wordt toegelicht, een berekeningsmodule die uitgaat van uw beschikbare budget voor uw vastgoedaankoop en een uitgebreide lijst met de meestgestelde vragen aan de notaris Ã©n de vacatures in het notariaat. De officiÃ«le persmededelingen en jaarverslagen van de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat ontbreken uiteraard ook niet. Net zoals de driemaandelijkse notarisbarometer die o.a. de Belgische vastgoedmarkt in kaart brengt. Op dit ogenblik telt BelgiÃ« 1.410 notarissen, actief in 1.187 notariskantoren, waaronder 198 associaties die samen 422 notarissen groeperen. Elk jaar gaan er meer dan 2,5 miljoen cliÃ«nten bij de notaris langs voor advies en het verlijden van akten. In 2008 hebben de notarissen 854.912 akten verleden en voor meer dan 3,5 miljard euro aan registratierechten geÃ¯nd ten bate van de Staat.

Wie wil werken, moet zich bewegen!

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Op de Belgische markt zijn er werkmogelijkheden in overvloed. Men dient er enkel voor te zorgen dat â€œVraagâ€ en â€œAanbodâ€ elkaar ontmoeten en stimuleren. Provoceer het lot en grijp uw kans! In tijden van crisis, is niemand gebaat met een fatalistische houding. Met deze beknopte woorden bood de CEO van e-mail BROKERS, William Vande Wiele, gratis het platform Â« Sending My CV Â» aan, aan alle Belgische ministers die betrokken zijn bij het terugdringen van de werkloosheid. Het resultaat ? Een verontrustende stilte â€¦ Enerzijds worden duizenden Belgische KMOâ€™s belemmerd in hun vooruitgang door een gebrek aan personeel. Werkgevers zijn overstelpt met werk en hebben niet voldoende tijd noch middelen om hun rekruteringsproblemen op behoorlijke wijze aan te pakken. Anderzijds zorgen de sluitingen van bedrijven, de herstructureringen en andere grootschalige ontslagen enkel nog voor een verhoging van het aantal werkzoekenden. â€œEr bestaat geen minder toepasselijke benaming dan die vanâ€™werkzoekendeâ€™â€, verklaart William Vande Wiele, CEO van e-mail BROKERS. â€œVandaag volstaat het niet meer om naar werk te zoeken,men moet erop jagen, er een klopjacht op houden,zijn queeste voortdurend stimuleren en soms zelf een nood creÃ«ren. Hiervoor moet men zich uitrusten in functie van de periode waarin men leeft zodat het doel op de meest zekere, efficiÃ«nte en snelle manier bereikt kan worden.â€ Niets werkt beter dan elektronische communicatie als het aankomt op promotie. Snelheid, efficiÃ«ntie, bepaling van de doelgroep, besparingen op postzegels en papier, analyse van de resultaten en discretie zijn slechts enkele van de voordelen die verantwoordelijk zijn voor het succes van de databases en diensten van e-mail BROKERS. Ondersteund door haar internationale ontwikkeling, begreep het Belgische bedrijf het potentieel van een dergelijke manier van communiceren voor werkzoekenden. In 2007 werd bijgevolg www.sendingmycv.com gelanceerd in samenwerking met het Brusselse agentschap 4advice, om snel te resulteren in een onverhoopt succes bij het grote publiek. Dit intelligente en geautomatiseerde platform laat werklozen en werkzoekenden, studenten, jobstudenten en stagiaires toe om een heuse e-mail campagne te lanceren naar bedrijven die op de meest efficiÃ«nte wijze geselecteerd werden tussen 100.000 geschikte Belgische contacten (de exacte werking wordt hieronder beschreven). Bepaalde goed doordachte en gerichte campagnes verkregen zelfs een resultaat van meer dan 35% geopende e-mailsâ€¦genoeg om de grootste marketeers groen van jaloezie te maken â€¦ â€œHet is niet verbazend dat onze KMOâ€™s, die 90% van de economische structuur uitmaken, een mail openen die voor hen bestemd is en die op proactieve wijze een oplossing voor hun probleem voorsteltâ€, stelt (constateert staat in de volgende paragraaf) William Vande Wiele. â€œDe Belgische ondernemer is pragmatisch en ons platform vormt een ideale tool om de werkgelegenheid te stimuleren door de meest geschikte kandidaturen op het juiste adres te bezorgen.â€ Als we, uiteindelijk, in gedachten houden dat dit proces bijna vijf keer minder kost dan het versturen van een CV via de post, ziet men al snel in dat dit project een mooie toekomst is weggelegd! â€œHelaas, ons privÃ©-initiatief zorgde niet enkel voor gelukkigen in de rangen van wie een werkloosheidsuitkering trekt en ons elan werd gedurende meerdere maanden vertraagdâ€, constateert William Vande Wiele. â€œDe rechtbankenÂ hebben ons uiteindelijke gelijk gegeven en wij hebben meer dan ooit vrij spel om de mensen bij te staan die de moed hebben om hun lot in handen te nemen en zin hebben om zoveel mogelijk troeven aan hun kant te krijgen!â€ Een jaar na de aanvang van de crisis, voegt Sending My CV de daad bij het woord door reeds twee weken aan een stuk aan onze federale en regionale bestuurders voor te stellen om gratis gebruik te maken van haar platform zodat ze het outplacement project van hun keuze kunnen beheren. â€œIk heb mijn burgerplicht vervuld en ik wacht op hun antwoord in de overtuiging dat de spontane sollicitatie de beste manier is om werk te vinden, terwijl Sending my CV perfect in staat is om dit proces te automatiseren om zo aanzienlijk betere resultaten te bereiken!â€, besluit William Vande Wiele. De werking van Sending My CV Hoe werkt Sending my CV? Het systeem is erg eenvoudig. Twee gratis online instrumenten op de portaalsite www.sendingmycv.com helpen de gebruiker bij het opstellen van een trefzekere, aangepaste en professionele CV en motivatiebrief. Het doel: de talenten van de kandidaat zoveel mogelijk op de voorgrond brengen om zo zijn kansen bij potentiÃ«le werkgevers te verhogen. Na deze eerste fase kan de gebruiker overstappen naar de betalende sectie van de website die toegankelijk wordt gemaakt dankzij een voorafbetaalde kaart (over het algemeen aangeboden door een sponsor) of door middel van een debet- of kredietkaart. De kandidaat kan zo dit revolutionair middel gebruiken om zijn spontane kandidatuur op massale wijze doch gericht te versturen. Sending my CV selecteert eerst de werkgevers die overeenstemmen met de wensen en capaciteiten van de kandidaat uit een database, samengesteld uit meer dan 100.000 Belgische ondernemingen. Vervolgens kan de kandidaat zelf de ondernemingen uitkiezen waarnaar hij zijn CV wil versturen. Eenmaal zijn kandidaturen op snelle en efficiÃ«nte wijze verzonden werden door de servers van Sending my CV, kan hij op elk moment controleren welke e-mails uiteindelijk werden gelezen, van welke e-mails de bijlagen werden geopend, welke informatie werd geraadpleegd, enz. Dit alles kost slechts 50 euro per 500 gecontacteerde werkgevers... Met andere woorden:Â ongeveer vijf keer minder duur dan het versturen van een CV via de post! En dan hebben we het nog niet over de toegevoegde waarden inzake snelheid en respect voor het milieu. Â www.sendingmycv.com

Ondernemingsloketten flexibeler open

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Vanaf 1 oktober 2009 zijn de erkende ondernemingsloketten flexibeler open en dus beter afgestemd op het leven van zelfstandigen. Minister van KMOâ€™s en Zelfstandigen Sabine Laruelle ondertekende daarvoor een koninklijk besluit uit tot bepaling van de openingsuren van de erkende ondernemingsloketten. Het besluit bepaalt dat:- erkende ondernemingsloketten minstens elke werkdag van 9 tot 12 uur open zijn voor het publiek;- erkende ondernemingsloketten minstens 30 uur per week open zijn voor bezoeken na afspraak;- erkende ondernemingsloketten voor een telefonische permanentie zorgen;- erkende ondernemingsloketten minstens een dag per week na afspraak open zijn tot 17 uur;- minstens de helft van de kantoren van de ondernemingsloketten ten minste Ã©Ã©n dag per week na afspraak open is tot 19 uur. Met deze flexibeler openingsuren wil minister Laruelle ervoor zorgen dat ondernemingen en zelfstandigen gemakkelijker gebruik kunnen maken van de diensten die ondernemingsloketten aanbieden. Ze moeten ook de stap naar ondernemerschap vereenvoudigen en versnellen. Een ondernemingsloket is een aanspreekpunt voor ondernemingen. Het voert taken uit waarvoor ondernemers vroeger met verschillende instanties contact moesten opnemen. Het loket vereenvoudigt dus het werk van bestaande ondernemers en maakt het voor beginnende ondernemers gemakkelijker om een activiteit te starten. Ondernemingsloketten hebben de volgende opdrachten:- handels-, niet-handels- en ambachtsondernemingen in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO) inschrijven;- een aantal verplichte voorafgaande machtigingen onderzoeken bij de inschrijving van een handels- of ambachtsonderneming: oÂ ondernemersvaardigheden (basiskennis bedrijfsbeheer, intersectorale beroepsbekwaamheid en/of sectorale beroepsbekwaamheid);oÂ machtiging voor ambulante handel;oÂ machtiging voor kermisactiviteiten;oÂ beroepskaart voor vreemdelingen;oÂ vergunning slager-spekslager.- uittreksels uit de KBO afleveren;- voor de schatkist rechten innen die verschuldigd zijn;- eventueel: het ondernemingsnummer bij de BTW activeren.

19de editie van Open Bedrijvendag trotseert de crisis

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Met meer dan 450 deelnemende bedrijven stevent Open Bedrijvendag alweer af op een record. Van een crisis is helemaal geen sprake. Integendeel. Organisator Ann Van Doren: â€œHet succes van Open Bedrijvendag is een duidelijk teken dat ondernemers in Vlaanderen blijven investeren in hun bedrijf en de huidige economische situatie met een open en positieve communicatie aanpakken.â€Een greep uit de deelnemers dit jaar: Alfacam, VTM, Frisk, Metris, Afrika Museum Tervuren, Fluxys, Ganda Ham, Touring Mobilis, Ambiorix, Bio-Racer, De Lijn West-Vlaanderen, Brouwerij Bavik en Roularta.Â De Interessantste ZondagMet de nieuwe slogan â€˜De Interessantste Zondag van het jaarâ€™ nodigt Open Bedrijvendag het publiek uit voor een boeiend bedrijfsbezoek, een leerrijke dag waarop je zowel de volautomatische productie van pannenkoeken (Lipcas) kan gaan bekijken als de werking van een landingsgestel (Winters Aviation) of ontdekken hoe verkeersinformatie verzameld en verdeeld wordt naar internet, gps, smartphones en digitale verkeersborden (Be-Mobile). Kortom, voor iedereen is er wel iets interessants te vinden op 4 oktober.Â Thema: sociale economieDeze editie van Open Bedrijvendag legt de focus op â€œsociale economie, iedereen win(s)tâ€. De sociale economie telt zoâ€™n 800 vestigingen in Vlaanderen en stelt meer dan 30.000 mensen tewerk. Het gaat hier vooral om de traditionele kringloopwinkels, beschutte en sociale werkplaatsen, invoegbedrijven of coÃ¶peraties, maar ook om nieuwere initiatieven als seniorenzorg, energiesnoeiers, groenwerkers en fietspunten. De sociale economie wil het ondernemerschap zÃ©lf radicaal anders aanpakken, door duurzaam en coÃ¶peratief te ondernemen. De sociale economie wil ook voor maatschappelijke winst zorgen. Hoe ze dat doen, kan je op 63 locaties gaan bekijken.Â JobsCrisis of geen crisis, nog steeds zijn veel bedrijven op zoek naar nieuwe medewerkers. Op www.openbedrijvendag.be Â staan bijna 400 vacatures opgelijst bij niet minder dan 150 bedrijven. Op Open Bedrijvendag toont elk van hen zich van hun beste kant als werkgever. Â In het Brussel Hoofdstedelijk Gewest nemen er negen bedrijven deel waaronder Kinepolis en Vorst Nationaal.Â Open Bedrijvendag vindt plaats op zondag 4 oktober van 10 tot 17u. De toegang is overal gratis. Alle info op www.openbedrijvendag.be

19de editie van Open Bedrijvendag trotseert de crisis

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Met meer dan 450 deelnemende bedrijven stevent Open Bedrijvendag alweer af op een record. Van een crisis is helemaal geen sprake. Integendeel. Organisator Ann Van Doren: â€œHet succes van Open Bedrijvendag is een duidelijk teken dat ondernemers in Vlaanderen blijven investeren in hun bedrijf en de huidige economische situatie met een open en positieve communicatie aanpakken.â€Een greep uit de deelnemers dit jaar: Alfacam, VTM, Frisk, Metris, Afrika Museum Tervuren, Fluxys, Ganda Ham, Touring Mobilis, Ambiorix, Bio-Racer, De Lijn West-Vlaanderen, Brouwerij Bavik en Roularta.Â De Interessantste ZondagMet de nieuwe slogan â€˜De Interessantste Zondag van het jaarâ€™ nodigt Open Bedrijvendag het publiek uit voor een boeiend bedrijfsbezoek, een leerrijke dag waarop je zowel de volautomatische productie van pannenkoeken (Lipcas) kan gaan bekijken als de werking van een landingsgestel (Winters Aviation) of ontdekken hoe verkeersinformatie verzameld en verdeeld wordt naar internet, gps, smartphones en digitale verkeersborden (Be-Mobile). Kortom, voor iedereen is er wel iets interessants te vinden op 4 oktober.Â Thema: sociale economieDeze editie van Open Bedrijvendag legt de focus op â€œsociale economie, iedereen win(s)tâ€. De sociale economie telt zoâ€™n 800 vestigingen in Vlaanderen en stelt meer dan 30.000 mensen tewerk. Het gaat hier vooral om de traditionele kringloopwinkels, beschutte en sociale werkplaatsen, invoegbedrijven of coÃ¶peraties, maar ook om nieuwere initiatieven als seniorenzorg, energiesnoeiers, groenwerkers en fietspunten. De sociale economie wil het ondernemerschap zÃ©lf radicaal anders aanpakken, door duurzaam en coÃ¶peratief te ondernemen. De sociale economie wil ook voor maatschappelijke winst zorgen. Hoe ze dat doen, kan je op 63 locaties gaan bekijken.Â JobsCrisis of geen crisis, nog steeds zijn veel bedrijven op zoek naar nieuwe medewerkers. Op www.openbedrijvendag.be Â staan bijna 400 vacatures opgelijst bij niet minder dan 150 bedrijven. Op Open Bedrijvendag toont elk van hen zich van hun beste kant als werkgever. Â In het Brussel Hoofdstedelijk Gewest nemen er negen bedrijven deel waaronder Kinepolis en Vorst Nationaal.Â Open Bedrijvendag vindt plaats op zondag 4 oktober van 10 tot 17u. De toegang is overal gratis. Alle info op www.openbedrijvendag.be

Vijf regels om een goede leider te zijn (en hoe Obama ze toepast)

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Na negen maanden in het Witte Huis, lopen de meningen over de leidinggevende capaciteiten van president Obama nogal uiteen. Hij wordt een goed leider genoemd omdat hij gevoelige vraagstukken omtrent de economie, het Midden-Oosten en de gezondheidszorg niet uit de weg gaat. En om diezelfde reden wordt hij een slechte leider genoemd. Norm Smallwood, medeoprichter van de RBL Group, en medeauteur van â€˜The Leadership Codeâ€™, analyseerde samen met zijn collega's Dave Ulrich en Kate Sweetman de belangrijkste onderzoeken naar leiderschap van de afgelopen decennia en destilleerden daaruit vijf regels die cruciaal zijn voor eersteklas leiderschap. Op Forbes vertelt hij dat Obama ze volgens die analyse allemaal toepast. U ook? 1. Visionaire inzichtenObama is duidelijk een visionair met een nieuwe benadering van politiek. Zijn strategie verschilt enorm van zijn voorgangers. Hij blijft met heldere inzichten komen over de economische crisis, de oorlog in Irak, de hervormingen op het gebied van de gezondheidszorg, klimaatverandering en de rol van de VS op het wereldtoneel. 2. Dingen gedaan krijgen Het is makkelijk om mooie plannen te bedenken, maar een stuk minder om ze waar te maken. Obama maakt gebruik van alle middelen die hij voor handen heeft om dingen waar te maken en anderen te overtuigen en over te halen mee te werken en resultaten te genereren. Van de meerderheidsstatus van zijn partij in het congres tot zijn kansel als wereldleider. Tot nu toe lijken de resultaten veelbelovend. 3. Talenten om zich heen verzamelen Leiders die zich omringen met talent boeken snel resultaat en garanderen zich tegelijkertijd van een goed moraal en veel betrokkenheid. Obama is hier een meester in. Hij doet het niet alleen, en doet ook niet alsof hij dat wel doet. 4. De volgende generatie vormenEen goede leider kijkt nu al naar de vaardigheden die op de lange termijn nodig zijn. Obama legt hier nu de basis voor met zijn aandacht voor onder andere klimaatverandering, gezondheidszorg en infrastructuur. 5. In zichzelf investeren Om de eerste vier regels effectief toe te kunnen passen, moet een leider zichzelf constant blijven ontwikkelen. Hij of zij moet blijvend investeren in intellectuele, spirituele, emotionele en lichamelijke verbeteren om de eisen die aan het leiderschap gesteld worden aan te kunnen. Obama is bereid zich steeds opnieuw af te vragen wie hij is, waar hij voor staat, waarom dat zo is en hoe hij zichzelf kan verbeteren. Â Bron: managersonline

Vijf regels om een goede leider te zijn (en hoe Obama ze toepast)

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Na negen maanden in het Witte Huis, lopen de meningen over de leidinggevende capaciteiten van president Obama nogal uiteen. Hij wordt een goed leider genoemd omdat hij gevoelige vraagstukken omtrent de economie, het Midden-Oosten en de gezondheidszorg niet uit de weg gaat. En om diezelfde reden wordt hij een slechte leider genoemd. Norm Smallwood, medeoprichter van de RBL Group, en medeauteur van â€˜The Leadership Codeâ€™, analyseerde samen met zijn collega's Dave Ulrich en Kate Sweetman de belangrijkste onderzoeken naar leiderschap van de afgelopen decennia en destilleerden daaruit vijf regels die cruciaal zijn voor eersteklas leiderschap. Op Forbes vertelt hij dat Obama ze volgens die analyse allemaal toepast. U ook? 1. Visionaire inzichtenObama is duidelijk een visionair met een nieuwe benadering van politiek. Zijn strategie verschilt enorm van zijn voorgangers. Hij blijft met heldere inzichten komen over de economische crisis, de oorlog in Irak, de hervormingen op het gebied van de gezondheidszorg, klimaatverandering en de rol van de VS op het wereldtoneel. 2. Dingen gedaan krijgen Het is makkelijk om mooie plannen te bedenken, maar een stuk minder om ze waar te maken. Obama maakt gebruik van alle middelen die hij voor handen heeft om dingen waar te maken en anderen te overtuigen en over te halen mee te werken en resultaten te genereren. Van de meerderheidsstatus van zijn partij in het congres tot zijn kansel als wereldleider. Tot nu toe lijken de resultaten veelbelovend. 3. Talenten om zich heen verzamelen Leiders die zich omringen met talent boeken snel resultaat en garanderen zich tegelijkertijd van een goed moraal en veel betrokkenheid. Obama is hier een meester in. Hij doet het niet alleen, en doet ook niet alsof hij dat wel doet. 4. De volgende generatie vormenEen goede leider kijkt nu al naar de vaardigheden die op de lange termijn nodig zijn. Obama legt hier nu de basis voor met zijn aandacht voor onder andere klimaatverandering, gezondheidszorg en infrastructuur. 5. In zichzelf investeren Om de eerste vier regels effectief toe te kunnen passen, moet een leider zichzelf constant blijven ontwikkelen. Hij of zij moet blijvend investeren in intellectuele, spirituele, emotionele en lichamelijke verbeteren om de eisen die aan het leiderschap gesteld worden aan te kunnen. Obama is bereid zich steeds opnieuw af te vragen wie hij is, waar hij voor staat, waarom dat zo is en hoe hij zichzelf kan verbeteren. Â Bron: managersonline

MAX MOBIEL: Met bus en fiets naar het werk

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Belgen gebruiken massaal de auto om naar het werk te gaan. Vaak kunnen ze niet anders: er is geen openbaar vervoer, het is te ver voor de fiets, â€¦ Maar Max Mobiel pakt dit probleem met succes aan. - Door Michel Standaert Sprekende cijfers vinden we in een mobiliteitsonderzoek dat enkele maanden geleden op vraag van Vlaams (nu ex-) Minister van Mobiliteit Kathleen Van Brempt werd uitgevoerd. Daaruit blijkt dat elke dag zoâ€™n 2,5 miljoen Vlamingen op het werk moeten geraken. 70 % van al die verplaatsingen gebeurt met de wagen, alhoewel 27 % van de mensen op minder dan vijf kilometer van het werk woont. Gevolg van deze centrale rol van de auto: verkeerscongestie, luchtvervuiling, verkeersonveiligheid,â€¦ Pieter Vercruyssen, Projectmanager van het Gentse mobiliteitsproject Max Mobiel: â€œEen ander negatief effect van deze situatie werd duidelijk toen de economie nog goed boerde. Gent had toen immers met een groot percentage werklozen te kampen, terwijl de bedrijven met personeelskrapte hadden te maken! Sommigen schreven dit fenomeen toe aan de vermaarde â€˜werkloosheidsvalâ€™, anderen aan een gebrek aan kinderopvang,â€¦ Maar nader onderzoek wees uit dat de oorzaak eigenlijk een mobiliteitsval was! Vooral mensen met lage inkomens hebben vaak geen auto en er is te weinig openbaar vervoer naar de bedrijventerreinen, vooral voor diegenen die in ploegen werken en bijvoorbeeld om half vijf â€˜s morgens aanwezig moeten zijn.â€ Om dit probleem op te lossen, werd in januari 2006 â€˜Max Mobielâ€™ opgestart. Het gaat om een project van â€˜Gent, Stad in Werkingâ€™, een veelomvattend initiatief van de dienst Economie en Werk van Stad Gent. Pieter Vercruyssen vervolgt: â€œMax Mobiel heeft drie hoofdactiviteiten. Eerst en vooral willen we de inzet van pendelbussen faciliteren. Daartoe hebben we een webapplicatie ontwikkeld waarop bedrijven van bijvoorbeeld de Gentse Zeehaven kunnen invullen welke werknemers de volgende dagen of weken een beroep op zoâ€™n busje zullen doen en op welk uur. Sommige firmaâ€™s pakken het een beetje anders aan en vragen hun eigen personeel om zich op de site aan te melden indien ze de service willen gebruiken. De webapplicatie is ook toegankelijk voor de verschillende vervoersmaatschappijen die eigenaar van de bussen zijn. Ze zien op de site bijvoorbeeld dat er om 3.45 uur aan Gent Dampoort zeven mensen zullen wachten om naar firma X in de Kennedylaan te worden gebracht. De busjes kunnen acht personen transporteren. Als er zich dus bijvoorbeeld 10 personen hebben ingeschreven, weet de vervoerder dat Ã©Ã©n bus niet zal volstaan en dat hij er twee naar de startplaats moet sturen. De terugtocht vanuit het bedrijventerrein naar stad Gent wordt op dezelfde manier â€“ reserveren door aanvrager, rijden door busmaatschappijen â€“ geregeld. Max Mobiel voert controles uit of het aantal ingeschreven personen overeenkomt met het bedrag dat de vervoerder aan de bedrijven factureert. Voorts wissen we de namen van mensen die ziek zijn - maar zich vergaten uit te schrijven -, streven we naar een zo hoog mogelijke bezettingsgraad van de bussen, â€¦ De kost voor de aanvragers bedraagt 3,5 euro per enkele rit, of 5 euro voor een heen- en terugreis. Sommige bedrijven kiezen ervoor alles of een deel zelf te betalen. Zo vragen uitzendkantoren doorgaans dat de werknemer Ã©Ã©n euro per rit bijdraagt. Onze tweede hoofdactiviteit bestaat erin pendelfietsen aan te bieden, dit via â€˜fietspuntenâ€™ in Gent Dampoort en Gent Sint-Pieters. Werknemers die bijvoorbeeld in Aalter wonen, kunnen de trein naar Gent-Sint-Pieters nemen, om dan bij ons - voor 20 euro per maand of 195 euro per jaar - een fiets te huren waarmee ze naar hun werkgever rijden. Want dit gaat vaak sneller dan een bus te nemen. Tenslotte bieden we ook een fietskoerierdienst aan. Deze is vooral in Gent erg nuttig, omdat het centrum het grootste voetgangersgebied van Vlaanderen heeft. Daardoor mogen er geen of nauwelijks autoâ€™s of bestelwagens rijden. Maar ook buiten deze zone leveren we heel wat pakjes. De prijs ligt tussen de 5 en 10 euro per bestelling.â€ Het werkingsgebied van Max Mobiel blijft zich intussen uitbreiden, stelt Pieter Vercruyssen. Zo regelt de organisatie sinds oktober ook pendelbussen naar de Waaslandhaven, in het noordoosten van Oost-Vlaanderen. www.max-mobiel.be Foto: Pieter Vercruyssen Â

INNET: Vlaamse clusters slaan vleugels uit

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Steeds vaker werken meerdere KMOâ€™s en kenniscentra samen aan innovaties. Helaas blijft de actieradius van deze clusters veelal tot Vlaanderen beperkt. Maar met de INNET-pilootoproep komt daar verandering in. â€“ Door Koen Vandepopuliere In Vlaanderen zijn er diverse samenwerkingsverbanden tussen innovatieve bedrijven en/of kenniscentra terug te vinden. Een deel ervan behoort tot het type â€˜Vlaamse Innovatiesamenwerkingsverbandenâ€™, zoals de Thematische InnovatieSamenwerkingen (TIS). Dit zijn clusterinitiatieven van ondernemingen die met een gemeenschappelijke technologische problematiek worden geconfronteerd, informatie willen delen en intensief met elkaar willen samenwerken om het hoofd aan competitie uit het buitenland te bieden. Een voorbeeld is het TNAV (Thematisch Netwerk Afvalwaterzuiveringstechnologie Vlaanderen): een netwerk van 65 Vlaamse firmaâ€™s en 20 onderzoekscentra die allemaal rond de technologie van waterzuivering werken. Tom Schamp, Adviseur bij IWT (Instituut voor de aanmoediging van innovatie door Wetenschap en Technologie): â€œWe vinden dergelijke lokale initiatieven terug in veel E.U.-landen en regioâ€™s die het opmerkelijk goed doen. Dit staat in schril contrast met de Europese projecten om O&O te stimuleren, want daarvoor bestaat er heel wat minder interesse. Vandaar dat de Europese Commissie besliste om het anders aan te pakken en de samenwerking tussen bedrijven uit verschillende landen en regioâ€™s financieel te steunen. In Vlaanderen, maar ook in een tiental andere Europese landen en regio's, werd dit idee in de praktijk in de â€˜INNET-Pilootoproep Innovation Express 2009â€™ vertaald, waarop de geÃ¯nteresseerde clusters tot 31 december 2009 kunnen intekenen.â€ Waarover gaat het nu concreet? Enkel goedgekeurde TIS-projecten komen in aanmerking om een aanvraag voor de lopende INNET-oproep in te dienen. Deze omvat vier delen: (1) de identificatie van de participerende clusters aan het project, (2) de omschrijving van de Europese samenwerkingsstrategie, (3) de detailuitwerking van het actieplan, inclusief de verschillende activiteiten, de doelstellingen en het verwachte resultaat, en (4) een ingevulde checklist waarmee de aanvrager voor zichzelf nagaat of het dossier correct is opgesteld (dit is zo indien het in het Engels is geschreven, het aanvraagformulier van de IWT-site werd gebruikt, de aanvrager een clusterinitiatief is,â€¦). Tom Schamp: â€œWe verwachten wel dat de aanvragende cluster een voorbespreking met ons houdt waarin we de â€˜kladversieâ€™ van de dossieraanvraag bekijken. Op die manier kunnen we nagaan of de aanvraag correct is opgesteld, kunnen we eventuele onduidelijkheden of pijnpunten identificeren, â€¦ De IWT-adviseur die de aanvraag behandelt, geeft waar nodig ook bijkomend advies, bijvoorbeeld over het opstellen van een begroting, welke kosten of activiteiten al dan niet aanvaardbaar zijn, welke samenwerkingsverbanden de clusters kunnen aangaan, etc.â€ De (on)ontvankelijkheid wordt uitgesproken binnen de maand na het indienen van het dossier, waarna voor de ontvankelijke aanvragen de evaluatie van de steunaanvraag gebeurt, wat normaliter binnen de twee maanden tot een steunbeslissing leidt. Is het verdict positief, dan kan het samenwerkingsverband gedurende maximaal twaalf maanden genieten van een subsidie die met het loon van Ã©Ã©n voltijdse kracht overeenkomt, alsook een werkingskost die tot maximaal 50 % van de totale personeelskost oploopt. De totale voorgestelde kostprijs van het project wordt voor maximaal 80 % gesubsidieerd. Maar voor welke projecten kan er nu eigenlijk een aanvraag worden ingediend? Tom Schamp: â€œHet gaat om projecten die kennis- en ervaringsuitwisseling op het oog hebben, ijveren voor de promotie en zichtbaarheid van een cluster en/of de positie van Vlaamse KMOâ€™s in de andere Europese landen willen ondersteunen. Daaronder vallen bedrijfsbezoeken, seminaries, â€˜brokerage eventsâ€™, workshops, promotie- en netwerkactiviteiten, bij concrete samenwerking tussen clusters ook partnering events,â€¦ Het moet telkens transnationale initiatieven betreffen die een duidelijk aantoonbaar additioneel potentieel tot valorisatie in Vlaanderen hebben. Met andere woorden: ze beogen een verhoogde O&O-inspanning en innovatieactiviteit van de betrokken KMOâ€™s, en een versnelde doorstroming van nieuwe kennis en technologieÃ«n van de technologieclusters naar de bedrijven die er deel van uitmaken.â€ www.proinnet-europe.eu/INNET, www.iwt.be/steun/steunpro/vis/index.html Fotocode: Tom Schamp Â

Hoe interactief bent u?

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

De KMO van de toekomst zal interactief zijn. En dat vraagt een andere communicatiestijl, waarbij â€˜uitschreeuwen hoe goed u bentâ€™ zal plaatsmaken voor â€˜dialoog met een mondige klantâ€™. Maar zijn KMOâ€™s daar klaar voor? â€“ Door Peter Desmyttere Wordt u een beetje suf van al dat digitale, interactieve geweld? Blogs, Facebook, YouTube, discussiefora, Twitter, ...: ze nemen met rasse schreden ons professionele leven in. Ik onderscheid drie groepen ondernemers, elk met hun eigen houding. Een eerste groep vindt het allemaal flauwekul, tijdverlies, speelgoed voor jongeren. Ze nemen afstand van deze evolutie en weigeren om de mogelijkheden voor hun bedrijf te bekijken. De tweede categorie hoort bij de klanten en prospecten de wind steeds harder waaien en vraagt zich af wat ze er nu eigenlijk kunnen mee aanvangen, waar het (financieel) voordeel zit. Tenslotte zijn er nog diegenen die nieuwe technologie omarmen en integreren in hun commerciÃ«le beleid. En wie heeft nu gelijk? Moeilijk om te zeggen, maar de derde neemt in elk geval de weg van het minste risico. De consument van vandaag heeft de interactieve media immers in het hart gesloten. En hij zal in de toekomst steeds minder voor schreeuwerige reclameboodschappen open staan. Is het dan niet aangewezen om de ogen voor deze (r)evolutie te openen? Ik zie het laatste half jaar in mijn praktijk een toenemende interesse van ondernemers voor het inzetten van interactieve communicatie. Een restauranthouder die over zijn kookkunst blogt, een juwelier die op zijn YouTube-kanaal filmpjes van luxehorloges toont, een fabrikant van tuinbouwmachines die een online community uitbouwt om de communicatie met en tussen zijn 350 dealers te verbeteren: ze bestaan echt en nemen in aantal toe. Eerste voorwaarde is een andere houding ten opzichte van communicatie, waarbij het uitgangspunt is de klant te â€˜engagenâ€™. Daarnaast moet u zich focussen op gebruikersproblemen, functionele/emotionele behoeften en een zo naadloos mogelijke integratie van de gebruikerservaring in de interactieve communicatie. Uw klant zal immers maar pas met u communiceren als er voor hem een voordeel of invulling van een concrete behoefte inzit. Zo zal een interactieve website van een automerkdealer pas werken als er tips en adviezen worden gegeven die mensen helpen en ze stimuleren om hun ervaringen met anderen te delen. Klinkt dat u tÃ© revolutionair? Dan heb ik slecht nieuws voor u. De toekomst ziet er immers digitaal en interactief uit. Interactiviteit met de klant zal het centrum van uw businessmodel moeten worden. Dat impliceert een andere attitude en wellicht ook andere communicatiepartner(s). Want ook daar knelt het schoentje: het traditionele reclamebureau zal haar dienstverlening moeten veranderen als ze niet wil uitsterven. De enge focus op reclame en creativiteit zal evolueren naar een partnermodel waarbij kennis van digitale techniek en interactieve communicatie doorslaggevend zullen zijn. Online oplossingen ontwikkelen zich in een hoog tempo tot het centrale en meest krachtige kanaal om met klanten en prospecten te communiceren. Doe er uw voordeel mee! Peter Desmyttere is Marketingadviseur voor KMOâ€™s en zaakvoerder van het internetmarketingbureau E-ON. Hij is gespecialiseerd in marketingstrategieÃ«n voor KMOâ€™s. www.desmyttere.be, www.e-on.be Â

Relan.net Uw wegwijzer op het internet

Financiele blogs » KMO PME

KMO PME (25)

Opgehaald: December 10th, 2009, 12:04pm CET

Opgehaald: October 28th, 2009, 8:31am CET

Opgehaald: October 21st, 2009, 6:18pm CEST

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 7th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 4th, 2009, 9:57pm CEST

Opgehaald: October 4th, 2009, 9:57pm CEST

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: October 1st, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 30th, 2009, 2:11pm CEST

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST

Opgehaald: September 24th, 2009, 3:17pm CEST